课程介绍
一、人力资源管理的本质:研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系;
二、六大模块的相互关系:规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是重点、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应,发挥聚合效应;
三、怎样做一个优秀的人力资源经理:成为优秀人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析:自身分析;外部分析;SWOT组合分析、正确处理人际关系;与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。
实操实练项目
1、SWOT分析 2、部门协调演练
特训目的
让学员充分了解人力资源体系的规划内容与方法,熟悉人力资源六大模块的关系,熟练运用绩效指标的设定,绩效考核的落地的技巧,掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立,让人力资源部门成为公司的左膀与右臂,为公司战略发展提供有力的人力资源**。
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主要经营ISO认证,ISO22301认证,瑞士蓝标认证,IATF16949体系认证,CSR社会责任(人权)认证和验厂,管理培训(质量管理、生产工程、营销管理、职业素质、人力资源、采购、仓储、物流管理等),管理改善(品牌战略、绩效考核、营销系统、人力资源系统、企业流程再造、精益生产、6西格玛、企业文化建设、企业转型升级等),常年顾问辅导(复审、换证维护型常年顾问、逐步提升型常年顾问)。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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